Onze gemeente

Sommige dingen die de gemeente voor je regelt ken je. Bijvoorbeeld een nieuw paspoort, trouwen of het registreren van een pas geboren kind. Maar er wordt meer voor je geregeld. Dingen waar je niet zoveel van merkt en die verder gaan dan onze gemeentegrenzen. Denk aan het versterken van de economie, zodat er genoeg bedrijven en banen zijn. Of woningbouw-afspraken om woningen te mogen bouwen of het organiseren van zorg. Om dat goed te kunnen doen werken we samen met andere gemeenten om ons heen. Wat we ook doen, het belang van onze inwoners staat voorop!

In dit programma wordt duidelijk wat je van ons kan verwachten als dienstverlener.

Daarnaast wordt in dit programma duidelijk dat de gemeente Berg en Dal ook actief is buiten de gemeentegrens. Vaak juist om de zaken dichtbij inwoners goed te regelen. We hebben als gemeente de laatste jaren steeds meer taken gekregen, bijvoorbeeld op het gebied van zorg. Om de taken goed en goedkoop te kunnen uitvoeren, werken we samen met andere gemeenten uit onze regio.
Maar we werken ook samen met andere gemeenten om de economie in de regio te bevorderen. Een sterke economie in de regio heeft namelijk tot gevolg dat in Berg en Dal de werkgelegenheid groeit.
Ook de woningmarkt houdt zich niet aan de gemeentegrens. Wanneer er te veel woningen in een buurgemeente gebouwd worden, is er een grote kans dat in andere gemeenten huizen leeg komen te staan. Dit willen we niet en daarom maken we samen met de gemeenten in onze regio afspraken over hoeveel woningen elke gemeente mag bouwen.
In dit programma vind je dus de onderwerpen die zich binnen én buiten onze gemeentegrens afspelen.

Programmanaam

Inwoner

Onze buurt

Onze gemeente

Plaats van actie

- Persoonlijk/thuis

- Directe omgeving/dorp

- Gemeente mét de

regio gemeenten

Rol inwoner

- Regie eigen leven

- Meedoen

- Ontwikkelen

- Mee blijven doen

- Initiatief nemen

- Klant

Rol gemeente

- Regelen

- Afnemende betrokkenheid

- Loslaten

- Betalen

- Minder regels, meer

- Samenwerken

- Veel bemoeienis

stimuleren

- Diensten verlenen

Wat willen we bereiken?

Onze inwoners weten ons te vinden en zijn tevreden over hoe ze worden geholpen.

Onze inwoners weten ons te vinden en zijn tevreden over hoe ze worden geholpen.

Wat gaan we daarvoor doen?

Resultaten

  • Samen met ondernemers, initiatiefnemers en bewoners blijven we experimenteren met de nieuwe Omgevingswet.

    In 2021 wordt de Omgevingswet ingevoerd. We bereiden ons voor op de Omgevingswet door in vier gebieden te experimenteren en daar volgens de werkwijze van de Omgevingswet te gaan werken. Dat houdt in dat we één plan maken waarin alle zaken uit de omgeving (zoals woningen, verkeer, milieu, water, monumenten, gezondheid, openbare orde, enzovoorts) worden samengebracht. Zo krijgt iedereen makkelijker overzicht van de geldende regels in een bepaald gebied. In De Horst gaan we een dorpsagenda opstellen en tegelijkertijd werken volgens de werkwijze van de Omgevingswet. Dat houdt in dat we samen met inwoners, instellingen en bedrijven het plan gaan opstellen. In de loop van 2018 gaan we de experimenten tussentijds evalueren, zodat we leren wat wel en wat niet werkt. Op basis van de uitkomst vindt bijsturing plaats. (relatie met ambitie 1)

  • Wij maken onze informatie begrijpelijk.

    De brieven voor onze inwoners schrijven we in eenvoudige taal. Ook de teksten op de website van de gemeente gaan we gemakkelijk leesbaar maken. (relatie met ambitie 5)

  • Wij brengen paspoorten en identiteitsbewijzen op verzoek ook bij inwoners thuis.

    Op verzoek gaan we paspoorten en identiteitsbewijzen thuis of op het werk bezorgen. (relatie met ambitie 5)

  • Inwoners en ondernemers zijn tevreden over onze dienstverlening.

    We meten de tevredenheid van de inwoners over de telefonische dienstverlening. In 2018 willen we het veel beter doen dan in 2017. We scoren in 2018 een goed rapportcijfer. We richten het klantcontactcentrum (KCC) in. Zo kunnen we de meeste vragen van inwoners direct beantwoorden. Binnen het KCC gaat het gebruiken van social media een steeds belangrijkere rol spelen. We halveren de levertijd van de meest voorkomende producten door de werkprocessen opnieuw in te richten. (relatie met ambitie 5)

  • Het gemeentebestuur heeft meer contact met inwoners.

    Het gemeentebestuur gaat vaker op werkbezoek bij de ondernemers, instellingen en bij inwoners die bijzondere initiatieven hebben. Social media (internet) is een volwassen communicatiekanaal. We volgen sociale media zodat we snel op de hoogte zijn van bijzonderheden die spelen in onze gemeente. We gebruiken sociale media om met de inwoners te communiceren. (relatie met ambitie 3)

We helpen onze inwoners om te doen wat ze willen, maar stellen grenzen als het nodig is.

We helpen onze inwoners om te doen wat ze willen, maar stellen grenzen als het nodig is.

Wat gaan we daarvoor doen?

Resultaten

  • Wij bewaken de regels die we met elkaar hebben afgesproken in deze gemeente.

    In juni 2017 hebben wij het nieuwe beleid voor toezicht en handhaving vastgesteld. We gaan onze mensen inzetten waar dit het meest nodig is. Nadruk ligt dit jaar op de veiligheid in zorginstellingen, scholen en kinderdagverblijven en bij permanente bewoning van recreatiewoningen. (relatie met ambitie 5)

In Berg en Dal werkt iedereen zo veel als mogelijk is.

In Berg en Dal werkt iedereen zo veel als mogelijk is.

Wat gaan we daarvoor doen?

Resultaten

  • Alle inwoners met een uitkering zijn betrokken en doen mee.

    We weten wie deze inwoners zijn en bekijken samen met hen wat de mogelijkheden zijn om actief te worden in de samenleving. (relatie met ambitie 3)

  • We stimuleren inwoners die een bijstandsuitkering én een parttime baan hebben om meer te gaan werken.

    We maken meer werken aantrekkelijker. Inwoners met een bijstandsuitkering en een parttime baan, mogen een deel van het geld dat ze verdienen met het werk houden. Het verdiende geld wordt dus niet of minder gekort op de bijstandsuitkering. (relatie met ambitie 3)

  • Van de inwoners die bij de sociale werkvoorziening werken, werkt 70% bij reguliere bedrijven.

    Het gaat om inwoners die een plek hebben bij de sociale werkvoorziening. Van de groep mensen die daar werken, werkte 59% halverwege 2016 bij een regulier bedrijf. Eind 2018 willen we dit percentage hebben verhoogd naar 70%. (relatie met ambitie 3)

  • We helpen inwoners die een baan zoeken.

    We kijken waar we onze inwoners zonder baan bij kunnen helpen. Dat kan zijn: vrijwilligerswerk zoeken, werkervaring krijgen bij werkgevers, een taalcursus volgen, trainen bij solliciteren, schuldhulpverlening, psychologische hulp. We ondersteunen ook ondernemers bij de plaatsing van kandidaten. Wij doen dit samen met het regionaal Werkbedrijf (WBRN). (relatie met ambitie 3)

We hebben een sterke lokale economie met volop werkgelegenheid.

We hebben een sterke lokale economie met volop werkgelegenheid.

Wat gaan we daarvoor doen?

Resultaten

  • We onderzoeken of we langs Rijn en Waal nieuwe projecten mogelijk kunnen maken.

    In 2018 zijn en gaan we in gesprek met de provincie, Rijkswaterstaat en Staatsbosbeheer om de mogelijkheden van het gebied langs Rijn-Waal te bespreken. We hebben het dan bijvoorbeeld over terreinen zoals het De Beijer terrein in de Millingerwaard, scheepswerf Bodewes en het Reomie terrein. Dit is een eerste stap. Vervolgens willen we de mogelijkheden bespreken met ondernemers en investeerders. (relatie met ambitie 3 en 4)

  • Onze inwoners kunnen meer streekproducten kopen, eten en drinken.

    We gaan de samenwerking tussen boeren, voedselverwerkers en (super)markten starten. Zodat het voedsel dat hier verbouwd wordt steeds meer hier ook wordt gekocht, gegeten en gedronken (eten uit de eigen omgeving). (relatie met ambitie 3 en 4)

  • We hebben aantrekkelijke bedrijventerreinen.

    Op de bedrijventerreinen is circa 10% van de werkgelegenheid in Berg en Dal te vinden. We gaan de kwaliteit van de bedrijventerreinen verbeteren. Samen met ondernemers bepalen we of er behoefte is aan meer samenwerking op de bedrijventerreinen, bijvoorbeeld op het gebied van het beheer. In Groesbeek gaan we onderzoeken hoeveel behoefte er is om een parkeerplek voor vrachtwagens te realiseren. (relatie met ambitie 3)

  • Het lokale bedrijfsleven is dynamisch en vernieuwend.

    We stimuleren de bedrijven om met nieuwe ideeën te komen om de concurrentiemogelijkheden van de bedrijven te versterken. We verbeteren onze contacten met het Regionaal Centrum voor Techniek Gelderland, OostNV, en de Euregio. Zij kunnen helpen bij het verbeteren van de positie van onze ondernemers. (relatie met ambitie 3)

  • We hebben aantrekkelijke en concurrerende winkelgebieden.

    Winkelgebieden hebben het moeilijk om aantrekkelijk te blijven voor de klant. Samen met de ondernemers gaan we de aantrekkelijkheid van de winkelgebieden vergroten. Dit doen we door de volgende zaken op te pakken. In Groesbeek is in 2017 een ondernemersfonds opgericht. Samen met de vereniging die dit fonds beheert, voeren we acties uit om de het winkelgebied Groesbeek aantrekkelijk te maken. Als in Beek of Millingen ook ondernemers zijn die meer samen willen werken, dan willen we dat ook ondersteunen. In Groesbeek zijn vrij veel leegstaande winkels. Samen met de provincie en de Bedrijven Investeringszone (BIZ) Centrum pakken we leegstand aan, zodat het kernwinkelgebied aantrekkelijker wordt.

  • We onderzoeken hoe we in de hele gemeente snelle en betrouwbare internetverbindingen kunnen aanleggen.

    Snelle en betrouwbare internetverbindingen worden steeds belangrijker voor bedrijven en inwoners. Daarom maken we een voorstel hoe we er (samen met bedrijven) voor kunnen zorgen dat er in de hele gemeente snelle en betrouwbare internetverbindingen zijn. (relatie met ambitie 3)

De juiste woning, op de juiste plek, voor de juiste doelgroep.

De juiste woning, op de juiste plek, voor de juiste doelgroep.

Wat gaan we daarvoor doen?

Resultaten

  • We helpen woningzoekenden met onvoldoende inkomen om een passende woning te vinden.

    We maken afspraken met de woningcorporaties over het bouwen en verkopen van huurwoningen. We verstrekken startersleningen aan starters die geen passende woning kunnen kopen. Als er van een soort woning te weinig zijn, maken we een plan om meer te gaan bouwen. (relatie met ambitie 1)

  • De woningen in Berg en Dal zijn van goede kwaliteit. Mensen kunnen goed wonen en blijven wonen.

    We stimuleren het aanpassen van bestaande woningen. We gaan leningen verstrekken zodat mensen kunnen blijven wonen in hun huis door het verstrekken van blijversleningen. (relatie met ambitie 4)

We willen meer samenwerken met andere gemeenten en overheden als het belangrijk is voor Berg en Dal.

We willen meer samenwerken met andere gemeenten en overheden als het belangrijk is voor Berg en Dal.

Wat gaan we daarvoor doen?

Resultaten

  • Wij willen onze informatievoorziening en digitale ontwikkeling op peil houden.

    Om de informatievoorziening en digitale ontwikkeling op peil te houden, willen we samenwerken met de gemeentes Heumen en Beuningen. Dit doen we omdat we daardoor minder kwetsbaar zijn en een hogere kwaliteit kunnen leveren.

  • Met partijen die voor ons taken uitvoeren, spreken we af dat de informatie en de diensten voor onze inwoners gemakkelijk verkrijgbaar zijn.

    We willen de gemeenteraad beter informeren over de partijen die taken voor ons uitvoeren. We willen onze bijdrage in de regio vergroten

  • We kunnen de regio beter vinden op thema’s die wij belangrijk vinden.

    Wij zitten in verschillende regionale verbanden. Bijvoorbeeld in het Rijk van Nijmegen, de regio Arnhem-Nijmegen en de Euregio. Wij zijn nadrukkelijker betrokken bij wat deze regio’s belangrijk vinden en kunnen de kansen die daar voor ons liggen beter benutten. (relatie met ambitie 5)

  • Als opdrachtgever zijn wij duidelijk wat we van samenwerkingsverbanden verwachten.

    We zijn opdrachtgever voor samenwerkingsverbanden zoals de omgevingsdienst, de modulair gemeenschappelijke regeling, het Gemeenschappelijk Orgaan, enzovoorts. We gaan de opdrachten die we aan de samenwerkingsverbanden geven, kritisch doornemen en bekijken waar we de opdracht duidelijk kunnen maken. (relatie met ambitie 5)

  • De sturing op samenwerkingsverbanden maken we efficiënter.

    We willen het planning en control proces vereenvoudigen. We willen hierin meer samen met andere gemeenten optrekken. We gaan kijken of we meer aan het college kunnen overlaten. (relatie met ambitie 5)

Toeristen bezoeken graag Berg en Dal.

Toeristen bezoeken graag Berg en Dal.

Wat gaan we daarvoor doen?

Resultaten

  • We ondersteunen het initiatief van het Bevrijdingsmuseum om een nieuw museum te bouwen.

    Het Bevrijdingsmuseum wil een nieuw museum bouwen. Wij ondersteunen dit initiatief op verschillende manieren.

  • Toeristen die zorg nodig hebben, kunnen op vakantie in onze gemeente.

    Toeristen die zorg nodig hebben, hebben de keuze uit verschillende vakantie arrangementen in Berg en Dal (“Zorgeloos op vakantie in het Rijk van Nijmegen”). (relatie met ambitie 3)

  • Wandelaars weten onze gemeente te vinden.

    We voeren het plan om wandelroutes te verbeteren uit. Dit levert een netwerk van wandelpaden op dat goed onderhouden is. Daarmee maken we kans maken op de titel “wandelgemeente van het jaar”. (relatie met ambitie 3)

  • Toeristen weten waarom ze Berg en Dal moeten bezoeken.

    We ronden de huidige reclamecampagne over het toeristisch aanbod van Berg en Dal af. Deze campagne levert een duidelijke boodschap op voor toeristen waarom ze Berg en Dal moeten bezoeken. (relatie met ambitie 3)

  • Fietsers weten onze gemeente te vinden.

    Wij blijven jaarlijks ons fietsroutenetwerk verbeteren en uitbreiden. Dit ten behoeve van toerisme, maar ook voor verbetering van woon- werkverkeer. We gaan de fietsverbinding Dennenkamp – Driestenenpad/Gellelloan aanleggen in 2020. (relatie met ambitie 3)

  • In de periode 2017-2020 stijgen de toeristische bestedingen met 4%.

    Ook het aantal toeristische bezoeken en overnachtingen willen we laten stijgen met 4%. (relatie met ambitie 3)

Onze gemeente

Beleidsindicatoren

IndicatorRekening 2016Raming 2017Raming 2018Raming 2019Raming 2020Raming 2021
Functiemenging
Gemeente47,5
Provincie52,7
Nederland52,1
Eenheid:%
Bron:LISA
ToelichtingDe mate van menging van wonen - werken - detailhandel - voorzieningen.
Bruto Gemeentelijk Product
Gemeente86
Provincie100
Nederland100
Eenheid:Verhouding (index) tussen verwacht en gemeten product
Bron:Atlas voor Gemeenten
ToelichtingAantal banen per inwoner vermenigvuldigd met de gemiddelde toegevoegde waarde van die banen (ofwel de productiviteit per baan). De verhoudingswaarde tussen verwacht en gemeten geeft aan of er boven verwachting (<100) of beneden verwachting (>100) wordt geproduceerd. Index betreft 2013.
Vestigingen (van bedrijven)
Gemeente123
Provincie134
Nederland134
Eenheid:Aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd van 15 t/m 64 jaar
Bron:LISA
ToelichtingAantallen voor 2015: Gemeente 120 Provincie 129,9 Nederland 129,2
Banen
Gemeente628,6
Provincie743,6
Nederland744,0
Eenheid:Aantal per 1.000 inwoners in de leeftijd 15 / 64 jaar
Bron:LISA
Toelichting
Netto arbeidsparticipatie
Gemeente64,2
Provincie66,0
Nederland65,8
Eenheid:% van de werkzame beroepsbevolking ten opzichte van de beroepsbevolking
Bron:CBS
Toelichting
Lopende re-integratievoorzieningen
Gemeente6,0
Provincie25,6
Nederland31,2
Eenheid:Aantal per 1.000 inwoners van 15 - 65 jaar
Bron:Eigen gegevens
ToelichtingBron: Rapport (wijkprofiel) Gemeentelijk Monitor Sociaal Domein
Nieuw gebouwde woningen
Gemeente12,0
Provincie8,0
Nederland6,0
Eenheid:Aantal per 1.000 woningen
Bron:BAG
ToelichtingBetreft aantallen uit 2014.
Demografische druk
Gemeente76,276,6
Provincie71,872,4
Nederland68,569,0
Eenheid:%
Bron:CBS
ToelichtingDe verhouding tussen de productieve leeftijdsgroep (20-64 jaar) en de niet-productieve leeftijdsgroep (0-19 jaar en 65+).

Wat gaat het kosten?

bedragen x € 1.000

Rekening 2016Raming 2017Raming 2018Raming 2019Raming 2020Raming 2021
Lasten-12.022-6.716-6.380-6.281-6.198-6.213
Bestuurorganen-1.531-1.121-1.180-1.180-1.180-1.180
Bestuursorganen/Gem.raad-874-423-336-336-336-336
Bestuursorganen/B&W-460-492-641-641-641-641
Bestuursorganen/Raadsonderst.-195-190-197-197-197-197
Bestuursorganen/Rekenkamerfunctie-3-16-6-6-6-6
Bestuurlijke samenwerking-137-167-171-171-171-171
Best.samenwerking/Samenw.verbanden-137-167-171-171-171-171
Burgerzaken-1.326-749-831-726-610-660
Burgerzaken/GBA-617-363-477-477-477-477
Burgerzaken/Persoonsdocumentatie-509-281-237-71-71-71
Burgerzaken/Burgerlijke stand-100-29-30-30-30-30
Burgerzaken/Natural.en naamswijz.-20-20-20-20-20-20
Burgerzaken/Verkiezingen-65-45-57-1160-50
Burgerzaken/Huisn.&straatnaamgev.-16-11-11-11-12-11
Economische havens en waterwegen-3-3-3-3-3-3
Econom.havens&waterwegen/Loswal-3-3-3-3-3-3
Openbaar vervoer-100-64-73-73-73-73
Openbaar vervoer/Beheer-77-29-29-29-29-29
Openbaar vervoer/Veerdiensten-23-22-22-22-22-22
Doelgroepen vervoer0-13-22-22-22-22
Economische ontwikkeling-173-150-156-156-156-156
Economische ontwikkeling/Algemeen-173-150-156-156-156-156
Fysieke bedrijfsinfrastructuur-12460000
Fys.bedr.infr.str./Algemeen-700000
Bedrijventerrein Mies Groesbeek-117-430000
Bedrijventerrein Lieskes Wengs Leuth-100000
Bedrijventerrein Bouwkamp Ooij0490000
Markten-48-27-27-27-27-27
Markten/Beheer-48-27-27-27-27-27
Bedrijfsloket en bedrijfsregelingen0-57-55-55-55-55
Bedr.loket en bedrijfsreg./Beheer0-57-55-55-55-55
Toerisme-357-433-357-347-347-347
Toerisme/Beleid & uitvoering-357-433-357-347-347-347
Economische promotie0-17-15-15-15-15
Economische promotie/Beheer0-17-15-15-15-15
Musea-48-723-49-49-50-49
Musea/Musea-48-723-49-49-50-49
Arbeidsparticipatie-1.826-1.493-1.513-1.551-1.583-1.551
Arbeidsparticipatie/Inburgering-201-380-86-86-86-86
Arbeidsparticipatie/Re-integratie-1.174-1.050-1.361-1.399-1.432-1.399
Arbeidsparticipatie/Algemeen-451-62-65-65-65-65
Ruimtelijke ordening-607-371-412-392-392-392
RO/Bestemmingsplannen-467-296-337-337-337-337
Ruimtelijke ordening/Projecten-53-65-65-45-45-45
Ruimtelijke ordening/Planschade-88-10-10-10-10-10
Grondexploitatie-4.312119-45-45-45-45
Grondexploitatie/Algemeen-223-2-11-11-11-11
Grondexploitatie/Hogeweg/Bremstr-5500000
Grondexploitatie/loc.H#senhoff-100000
Grondexploitatie/loc.Drulse Beek-277630000
Grondexploitatie/Centrum Groesbeek-3.537130-34-34-34-34
Grondexploitatie/Ooijse Graaf-5000000
Grondexploitatie/Morgenbad-16300000
Grondexploitatie/J.Arntzstr.K'dom0-620000
Grondexploitatie/P.v.Tielstraat000000
Grondexploitatie/cpl. Algemeen-600000
Grondexploitatie/loc.Hubertushof0-100000
Woningbouw-290-141-151-150-150-149
Woningbouw/Algemeen-290-141-151-150-150-149
Stedelijke vernieuwing-47-29-32-32-32-32
Stedelijke vernieuwing/Algemeen-47-29-32-32-32-32
Bouwvergunningen-1.091-1.298-1.308-1.308-1.308-1.308
Bouwvergunningen/Algemeen-1.089-1.297-1.307-1.307-1.307-1.307
Bouwvergunningen/Leges-1-1-1-1-1-1
Baten6.3501.5421.6881.2541.3041.354
Bestuurlijke samenwerking5300000
Best.samenwerking/Samenw.verbanden5300000
Bestuurorganen000000
Bestuursorganen/Gem.raad000000
Burgerzaken693793689256256256
Burgerzaken/GBA424431313131
Burgerzaken/Persoonsdocumentatie565649558124124124
Burgerzaken/Burgerlijke stand747272727272
Burgerzaken/Natural.en naamswijz.132828282828
Economische havens en waterwegen111010101010
Econom.havens&waterwegen/Loswal111010101010
Openbaar vervoer131212121212
Openbaar vervoer/Beheer100000
Openbaar vervoer/Veerdiensten121212121212
Fysieke bedrijfsinfrastructuur118-60000
Fys.bedr.infr.str./Algemeen100000
Bedrijventerrein Mies Groesbeek117430000
Bedrijventerrein Bouwkamp Ooij0-490000
Markten303429292929
Markten/Beheer303429292929
Bedrijfsloket en bedrijfsregelingen03131313131
Bedr.loket en bedrijfsreg./Beheer03131313131
Toerisme306253269269269269
Toerisme/Beleid & uitvoering306253269269269269
Arbeidsparticipatie2542440404040
Arbeidsparticipatie/Inburgering1882440404040
Arbeidsparticipatie/Re-integratie000000
Arbeidsparticipatie/Algemeen6600000
Ruimtelijke ordening604848484848
Ruimtelijke ordening/Projecten604545454545
Ruimtelijke ordening/Planschade033333
Grondexploitatie4.345-2160000
Grondexploitatie/loc.Drulse Beek277-630000
Grondexploitatie/Algemeen26700000
Grondexploitatie/Centrum Groesbeek3.537-1630000
Grondexploitatie/Ooijse Graaf2300000
Grondexploitatie/Morgenbad16300000
Grondexploitatie/P.v.Tielstraat000000
Grondexploitatie/Hogeweg/Bremstr6100000
Grondexploitatie/loc.H#senhoff1600000
Grondexploitatie/loc.Hubertushof0100000
Woningbouw211111
Woningbouw/Algemeen211111
Bouwvergunningen465559559559609659
Bouwvergunningen/Algemeen2166666
Bouwvergunningen/Leges445553553553603653
Totaal programma-5.671-5.174-4.692-5.027-4.893-4.858

Toelichting verschillen tussen begroting 2017 en begroting 2018 (- = nadelig)

Bedragen x €1.000

Taakveld

Toelichting

Verschil

I/S/RES

Bestuur

-

Hogere dotatie aan de voorziening pensioenverplichting voor wethouders. De raming is aangepast naar aanleiding van de opmerking van onze accountant bij de jaarrekening 2016.

-50

S

-

Bijdrage MGR Rijk van Nijmegen voor platformfunctie is bijgesteld en de bijdrage bezwarencommissie huisvestingsverordening gemeente Arnhem is vervallen.

37

S

Burgerzaken

-

Lagere opbrengst geraamd van leges reisdocumenten in 2018. Hier staat tegenover dat de geraamde afdrachten ook lager zijn, maar per saldo betekent dit een nadeel.

-51

S

Economische promotie

-

In 2017 eenmalig extra budget voor wandelpadennetwerk (€ 25.000) en toeristische bebording (€ 55.000).

80

I

-

Hogere opbrengst Toeristenbelasting op basis van werkelijke cijfers afgelopen jaren + tariefsverhoging van € 0,01 per overnachting.

15

S

Musea

-

In 2017 zijn eenmalige extra subsidies opgenomen voor het Bevrijdingsmuseum (€ 590.000) en Orientalis (83.500).

674

I

Grondexploitatie

-

In 2017 rekenen we de ISV-bijdrage voor het project Schoolstraat/ Jan Arntzstraat af met Oosterpoort. Hier staat een bijdrage uit reserve lopende projecten tegenover (zie programma Ons geld). Per saldo dus budgettair neutraal.

62

I

Kapitaallasten

-

Mutatie op kapitaallasten

-9

S

Salariskosten

-

Dit betreffen de salariskosten die de organisatie aan dit programma besteedt.

-274

S

Diverse verschillen

-

-1

S

Totaal Programma 3

483

Relevante beleidskaders

Verbonden partijen

Beleidsinformatie - Verbonden partijen

Omgevingsdienst Rijk van Nijmegen

Visie

De opgedragen taken op het gebied van vergunningverlening, toezicht en handhaving zodanig uitvoeren dat deze dienstbaar zijn aan veilige fysieke leefomgeving. Hierbij vindt de uitvoering plaats op kwalitatief goed niveau, efficiënt en met het oog voor de klant. Extra aandacht wordt hierbij gegeven aan de risicovolle (bedrijfs)activiteiten in het kader van het toezicht op risicobedrijven en de vergunningverlening bij complexe bedrijven.

Beleidsvoornemens

Bij uitvoering van de taken gelden, naast wettelijke voorschriften, de beleids -en/of toetsingskaders die worden ingebracht door de partners. Steeds zal worden beoordeeld in hoeverre er verschillen zitten in deze beleidskaders van de partners en zullen voorstellen gedaan worden hoe met deze verschillen om te gaan. Er loopt een discussie over de cultuurverandering bij de ODRN naar de ‘Ja, mits’ houding. Daarnaast is de fysieke inrichting van een lokaal Omgevingsloket per 1 november 2017 een aandachtspunt. De kosten van het lokale loket dekken we uit de advieskosten die nu al in het werkprogramma van ODRN zijn opgenomen. Dit betekent dus geen uitzetting van de begroting!

Beleidsinformatie - Verbonden partijen

Euregio (Rhein-Waal)

Visie

De Euregio Rijn-Waal geldt als pleitbezorger voor de gehele grensregio. Wij zetten ons bij Nederlandse, Duitse en Europese instellingen en organen in voor de belangen van de grensregio, om de grensoverschrijdende toegankelijkheid van het bestaande aanbod duurzaam te verbeteren. De belangenbehartiging vindt plaats op alle maatschappelijk relevante gebieden, van economie en infrastructuur tot onderwijs en cultuur. Daarnaast biedt de Euregio Rijn-Waal ook een platform voor diverse doelgroepen in de regio. Enkele voorbeelen zijn het Euregionale Forum voor Grensoverschrijdende Gezondheidszorg en de Ronde Tafel Openbare Orde en Veiligheid. Ook faciliteert de Euregio Rijn-Waal desgewenst grensoverschrijdende ad-hoc werkgroepen rondom diverse actuele thema´s.

Beleidsvoornemens

De Euregio Rijn-Waal is een Nederlands-Duits openbaar lichaam, waarbij circa 55 gemeenten en regionale overheden zijn aangesloten. De Euregio Rijn-Waal heeft als belangrijkste doel de grensoverschrijdende samenwerking op het gebied van economie en maatschappij te verbeteren en te intensiveren. In het werkgebied van de Euregio Rijn-Waal bestaan veel mogelijkheden voor een sterke economische en maatschappelijke ontwikkeling. De Euregio Rijn-Waal brengt partners bij elkaar om gezamenlijke initiatieven te starten en zo gebruik te maken van synergie-effecten. De Euregio Rijn-Waal wil zich nog duidelijker positioneren en onderscheiden als expert op het gebied van grensoverschrijdende samenwerking. De Euregio Rijn-Waal is vertegenwoordigd in vele netwerken aan beide zijden van de grens en heeft veel expertise in huis om grensoverschrijdende vragen te kunnen beantwoorden. De Euregio Rijn-Waal is niet alleen expert op het gebied van het Europese subsidieprogramma's als INTERREG en Eures, maar is ook het aanspreekpunt voor haar inwoners als het gaat om grensoverschrijdend wonen en werken. De Euregio Rijn-Waal faciliteert actief de netwerken op het gebied van onder andere intergemeentelijke samenwerking, kennisvalorisatie, gezondheidszorg en openbare orde en veiligheid. Met haar brede kennis wil de Euregio Rijn-Waal haar leden, stakeholders motiveren grensoverschrijdend actief te worden. Hiertoe wordt een gecoördineerde branding- en communicatiestrategie opgezet en uitgevoerd. Meer beleidsvoornemens zijn te vinden in de Strategische Agenda 2020 Euregio.

Beleidsinformatie - Verbonden partijen

Gemeenschappelijk Orgaan regio Arnhem Nijmegen

Visie

Beleidsvoornemens

De Stadsregio Arnhem Nijmegen als WGR+ regio is geliquideerd en functioneert niet meer als regionaal samenwerkingsverband. De gemeenten hechten nog wel waarde aan een vorm van regionale samenwerking op de terreinen Economie, Mobiliteit, Wonen en Duurzaamheid. Voor deze samenwerking is het Gemeenschappelijk Orgaan opgericht. Deze samenwerking moet leiden tot een structureel betere positie van de regio in (inter)nationaal perspectief. Ook moet het leiden tot een intensieve samenwerking met ondernemers, onderwijs- en kennisinstellingen en de overheid: de Triple Helix. In 2018 wordt gewerkt aan een betere synergie tussen de vier onderwerpen economie, wonen, duurzaamheid en mobiliteit. Ook wordt gekeken hoe gemeenteraden en colleges beter kunnen worden geïnformeerd over de doelen en resultaten van het GO.

Beleidsinformatie - Verbonden partijen

Regionaal Bureau voor Toerisme Arnhem Nijmegen

Visie

De vrijetijdseconomie vormt een belangrijk onderdeel van de economie in de regio Arnhem Nijmegen. Het streven naar economische groei binnen recreatie en toerisme zorgt voor meer bestedingen en werkgelegenheid. Hierdoor ontstaat een kwalitatief goed verblijfsklimaat. Een klimaat dat uitnodigt om te bezoeken, in te wonen en in te werken. RBT KAN heeft de ambitie een belangrijke partner te zijn in deze regionale ontwikkelingen.

Beleidsvoornemens

De missie van RBT KAN is het initiëren en aanreiken van een collectieve marketingaanpak die ingezet kan worden om duurzame groei te realiseren in de vrijetijdseconomie van de regio Arnhem Nijmegen. Daarvoor werkt RBT KAN intensief samen met een grote hoeveelheid aan partners binnen en buiten de regio.

Beleidsinformatie - Verbonden partijen

Grenzland Draisine GMBH

Visie

Het exploiteren van het spoortracé Groesbeek-Kranenburg-Kleve.

Beleidsvoornemens

Mede in het kader van het project "Zorgeloos op Vakantie" en de ambitie een toegankelijke regio te zijn, worden in 2018 enkele familie-draisinen geschikt gemaakt voor rolstoelgebruikers. De drie Draisinestations in Groesbeek, Kranenburg en Kleef krijgen een rolstoeloprit. Daarnaast geeft de Grenzland Draisine GmbH in 2018 meer aandacht aan promotie in Nederland.

Beleidsinformatie - Verbonden partijen

Modulaire Gemeenschappelijke Regeling

Visie

In het koersdocument "In een goede relatie geef je elkaar de ruimte "staat een aantal principes" gedefinieerd voor regionale samenwerking. Principes die tot stand zijn gekomen na een traject van ruim 2 jaar met raden en colleges: 1. Samenwerking haalt het maximale uit de uitvoering; 2. Samenwerking laat beleid een lokale aangelegenheid. 3.Samenwerking levert geen bestuurlijke drukte op 4.Samenwerking gaat uit van ontkokering en integraliteit. Het werkbedrijf en ICT Rijk van Nijmegen staan als modules van de MGR voor de uitdaging vorm te geven aan de eerste twee principes. Het is aan de MGR om invulling te geven aan de laatste twee principes. Dit wordt onder meer gedaan door de platformfunctie, waarmee gesprekken op het niveau van het Rijk van Nijmegen over thema's die meerdere gemeenten aangaan gefaciliteerd kunnen worden.Ook de overige ondersteuning van het bestuur, breder dan alleen voor wat betreft de invulling van de platformfunctie, val onder dit kopje. Hiermee is er aansluiting bij de praktijk, waarin dit ook geen gescheiden taken en en werkzaamheden betreft.

Beleidsvoornemens

Met betrekking tot het Werkbedrijf zijn de voornemens: - Meer arbeidsgehandicapten aan de slag. - Dienstverlening aan statushouders. - Invullen wettelijke verplichting beschut Werk Participatiewet. - Verbeteren samenspel met afdelingen Inkomen. - De positieve lijn van een stijgende toegevoegde waarde per SW-medewerker wordt doorgezet. - Verder bouwen aan de keten van loonvormende arbeid. - Kandidaten die zich ontwikkelen in de niet-loonvormende keten, de stap naar de loonvormende keten te laten zetten. Iemand die door bepaalde omstandigheden niet meer in staat is tot loonvormende arbeid, toe te leiden naar de lokale situatie voor een niet-loonvormende activiteit. Met betrekking tot de platformfunctie zijn de voornemens: - Evaluatie van de platformfunctie van de MGR; - Aanknopingspunten uit de evaluatie benoemen en uitvoeren om op andere wijze de platformfunctie uit te gaan voeren; - Het thema demografie verdiepen met het oog op regionale samenwerking; - In samenwerking met de Agendacommissie twee regionale (raads)bijeenkomsten organiseren; - Verbeteren van de website, zodat de openbare vergaderingen en stukken toegankelijk zijn. Voor nadere informatie: zie https://www.regiorvn.nl/_media/thema-s/begroting-mgr-2018-en-herziene-begroting-2017.pdf

Beleidsinformatie - Verbonden partijen

Bedrijfsvoeringsorganisatie Doelgroepenvervoer Regio Arnhem Nijmegen

Visie

Beleidsvoornemens

De negentien gemeenten in de regio Arnhem-Nijmegen en de provincie Gelderland werken samen aan het regionale doelgroepenvervoer. Doelgroepenvervoer is vervoer voor inwoners die geen of niet altijd gebruik kunnen maken van regulier openbaar vervoer. De samenwerkende gemeenten hebben hiervoor de Vervoersorganisatie Regio Arnhem Nijmegen opgericht. De vervoersorganisatie brengt de belangen van de gemeenten samen op het gebied van aanvullend vervoer. Samen werken de gemeenten aan het tot stand brengen, ontwikkelen en in stand houden van een kwalitatief hoogwaardig, herkenbaar, efficiënt en eenvoudig te gebruiken vervoersysteem. Dit vervoer rijdt per 1 september 2016 onder de naam Avan. Het houdt rekening met de mogelijkheden van de reizigers en hun sociale netwerk. En het bedient ook het buitengebied en de kleine kernen, met optimale aansluiting op het reguliere openbaar vervoer. In de vervoersorganisatie sturen en beheersen de gemeenten samen de uitvoering en ondersteunende processen voor dit aanvullend openbaar vervoer.